首先需要理清目前的管理工作中存在哪些问题，继而才能够逐个解决、完善管理。总的来看，我国高校在固定资产管理上大多有着几个“通病”：

    一、高校各部门之间管理责任模糊，各院系管理权有限。高校由于组织架构或者校区较多等各方面原因，会分院设有多个行政部门共同管理或监管学校资产，多部门形式反而导致了资产数据无法有效互通，且难以将资产责任人落实到位。部分学校校内各院系没有足够的自主权限来管理本院资产，这也使得资产管理工作推进难、做好难。

    二、没有专业的资产管理人员，对资产管理制度和办事流程不熟悉，给工作推进带来了一定难度。很多高校在处理资产管理相关业务时，会选择让老师或者学生兼职这项工作，既不了解相关政策制度，也不熟悉管理流程，导致了资产管理工作易有错漏。

    三、资产管理的审批事项过多、审批周期长，管理流程繁琐。在资产管理的过程中，由于要经转的部门多，势必会造成审批手续多、审批周期长等问题。无论是对于资产管理员还是监管部门来说，繁琐的流程都是做好资产管理工作的一大阻碍。

    针对以上几个问题，我们不难看出让高校资产管理变得更有效更专业的重要性。而诸如管理不专业、工作效率低、管理流程难等问题，都可以用专业的信息化系统来解决，既省时省力又方便快捷。以和创立达（深圳）物联技术有限公司固资产盘点方案为例，它能够针对高校的具体情况，适应不同学校的组织形态，设计不同组织架构，落实责任主体，实现多部门、多院系、多层级管理；同时系统会实时响应国家政策导向，实现制度化专业化管理，在系统中实现“人人都是专业资产管理员”；在管理流程上，资产使用人、审批人都可以直接在系统上进行资产的领用、归还等操作，响应无纸化办公，且资产使用情况清晰可见，轻松实现高效管理、高效办公。固定资产管理工作是高校众多管理工作中繁琐却重要的一项，加强高校固定资产管理信息化建设，让管理更专业，才能让工作更轻松。

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